サイバーエージェント 「リーグ制」で事業の順調度を可視化

Amebaブログで有名なサイバーエージェント社。

有名人ブログは大人気ですよね。
アメーバピグも人気で、TVで取り上げられたりもしていますね。

　

そんなサイバーエージェン社は、グループ全体で約20の事業を手掛けているとか（2009年2月現在）。

インターネット広告代理事業、SEO[検索エンジン最適化]事業や行動ターゲティング広告事業だけでなく、結婚情報サイトやFX（外国為替証拠金取引）専門会社、障害者雇用促進の為の特例子会社などもあるんですね。

　

さまざまな新事業が乱立して、撤退ルールが不透明。

そこで黒字化プロジェクトの一環として2004年5月にCAJJプログラムが導入されたのだそうです。

　

続きを読むのが面倒な人はここで応援クリックを

これは「サイバーエージェント事業＆人材育成プログラム」の略称で、事業ポートフォリオ管理と事業リーダー育成の目的を兼ねるとか。

CAJJでは、グループ内の事業を粗利益の大小によって「J1」～「J3」の3リーグに分ける。

新事業はJ3に入り、半年以内に粗利益が月500万円を超 せばJ2に昇格。さらに1年以内に同1500万円を超せばJ1に昇格する。

逆に，粗利益がこれらの昇格基準額を下回り、再建案も提示できなければ降格や撤 退、売却、責任者交代になる。

「サイバーエージェント　“リーグ制”で事業の順調度を可視化、経営人材の育成進み、9事業が開花」（日経BP　IT　Pro）より

サッカーのJリーグみたいで、それだけでも面白いですが、その後は2008年9月期まで5期連続で営業黒字を確保し、CAJJ導入前と比べると、売上高は5倍強の870億円になったとか。

　

そんなこんなで（？）、私も、株式会社サイバーエージェントの運営するサイト「Sooda！」の、「とくネタ」オフィシャルコンテンツに「PC・ネットの豆知識」連載中です

役に立ったあるいは、もっと役に立つ内容、書けよと思われたら、ぽちぽちっと応援クリックを